2022年1月，中共中央、国务院引发《关于做好2022年全面推进乡村振兴重点工作的意见》，旨在扎实有序推进乡村发展、乡村建设、重点工作，促进乡村振兴取得新进展、农业农村现代化迈出新步伐。2022年2月，浙江省发布未来乡村指导意见，对美丽乡村进行升级，以“三化九场景”作为建设方向和工作体系。
位于温州市文成县南田镇的武阳村，作为刘伯温故里及文成县合力打造的共富样板，于2022年成功创成浙江省首批未来乡村建设试点村。当千年古村遇见未来乡村，会带来哪些新故事？
今天，我们深入武阳村，拜访未来乡村创建的亲历者，走村入户，寻找答案。
武阳村，是明朝开国帝师刘基的故里。近年来通过“打造一个共富引擎、扮靓一个共富颜值、做强一个共富产业、做足一个共富文化、组建一个共富团队”的“五个一”模式实现蝶变升级，农民人均收入由2016年的1.44万，提升至2020年的2.82万元，村集体收入增至54万。2020年接待游客量达30万人次。
武阳村作为刘伯温故里及文成县合力打造的共富样板，于2022年成功创成浙江省首批未来乡村建设试点村，未来将通过构建农文旅一体化乡村运营模式，实现从武阳到全县的“点、线、面”机制推广，深刻把握中央乡村振兴战略及浙江未来乡村战略，达成“续写创新史，走好共富路”的重要使命。
在刘志林看来，未来乡村不仅要补短板、锻长板，还要创新板，且更要注意“运营思维”，要着眼长远，创造更开放、更具生命力、更可持续的未来。“未来乡村不是要创造一个100万人只来1次的地方，而是要打造让1万人重访100次的地方。”
通过一次次走访调研，南田镇党委了解到村集体、民宿、村民的需求共同点是“增收入、提服务、强管理”，相信让“专业的人做专业的事”，选择了村企共建，引进社会资本的模式。经过反复论证，镇党委终于勾勒出理想企业的画像：致力服务、注重人文、资源丰富、创造价值。
1992年的施俊，是一名年轻的基层干部，大学毕业后选择回到人口流出的文成县，先后就职于旅游局、县委办、铜铃山镇、团委等单位，“一路走来，我的工作思路一直放在为群众服务上，这里是我的家乡，我想把家乡建设得更好。”
2021年，南田镇开始建设武阳村未来乡村的五化十场景，建成之后需要有专业的机构来管理，引进更多社会力量参与到武阳村的社会治理中。去年，与绿城咨询达成共识，即“农文旅融合，政府退一步，企业进一步”的乡村治理新格局。后续演变为政企村联建的治理模式。
目前，这套模式的影响力和生命力正在逐步显现，文成、温州，乃至浙江省的高校、专家学者等组织纷至沓来。
“我们和绿城咨询合作的第一阶段已逐步成型，即绿城服务基础物业先进场，构建合作模式。下阶段是进行空间运营和品牌策划，逐步加深合作。我们还计划组织乡村运营峰会，把文成所有未来乡村的资源都整合到武阳来，再通过绿城的合作资源、产业资源再整合，期待出现不同的火花。”
说起绿城的进驻，施俊赞不绝口。“首先，绿城服务的基础物业重塑了武阳村的环境卫生和管理体系，县领导也非常认可。其次，绿城品牌为民宿带来了增收，疫情开放以来，游客量翻倍，大巴车、私家车的停放变得有序，让武阳村可以容纳更多游客，游客口碑反馈也变得更好，对武阳村的产业发展有很大贡献。”
“这个村子很原始、很安静、很干净。”高超用三个“很”字，来形容自己对武阳村的第一印象。高超觉得，运营管理这样一个独特的乡村，未来将是充满趣味且富有挑战的。
一方面，为厘清武阳村现有资源，高超带领绿城咨询团队，就武阳村农业、文化、旅游三大板块进行系统调研，采访市县镇各级领导，以及游客、村民、民宿主等相关主体，撰写《武阳村未来乡村农文旅调研报告》、《武阳村未来乡村一体化旅游运营发展清单》等，为后续形成乡村运营解决方案并引入农文旅相关运营资源提供依据。
另一方面，绿城咨询作为运营规划的统筹方，未来将通过资源导入、顶层设计、运营的计划和具体落地的方案，去解决武阳村乡村振兴建设过程中的运营可持续性问题。
高超认为，“乡村运营需要理想主义、浪漫情怀，但更需要面对现实。村庄需要有产业，筑巢引凤，让年轻人回乡创业，实现整个村庄的可持续发展。”
未来将构建乡村振兴轻资产运营的1+1+N模式，由政府牵头，绿城咨询做专业协同，通过村庄治理、方案策划、民宿运营、品牌推广、活动策划等N个资源的引入，构建强大的乡村运营支撑。
近年来，文成县武阳村不断擦亮生态福地、名人文化、侨家乐民宿产业等金名片，推进乡村振兴，绘就乡村“共富地图”。
作为刘伯温第23代后人的刘万利，说起武阳村与刘伯温文化，刘万利十分自豪地侃侃而谈，“如果说武阳村有十分名气，那么至少有六分来自于刘伯温。俗话说三分天下诸葛亮，一统江山刘伯温。他不仅仅是军事家、政治家和文学家，还是一位生活家，这些都是我们后人的精神财富，是用之不竭的。”
怎么让游客在短时间内不知不觉地感受到刘伯温文化，是刘万利经常思考的问题。“我们想把人文穿插到活动中，除太公祭、伯温家宴、伯温研学等活动外，我们也在筹备星空露营基地，农产品的二次开发和推广等等。”
对于绿城的入驻，刘万利表示很意外，“我对未来乡村的理解是共富。不仅这个村要富，周边的村也要一起富起来。上一次，绿城通过公司内部和业主资源，一星期卖了8吨农副产品，包括大米、萝卜、高山蔬菜、鸡鸭等等，和村民形成了很强的利益结合，还解决了大约20个临时性就业岗位。”
2016年，武阳村引进第一家民宿，现已发展以侨家乐为核心，高中低端兼具的民宿集聚村，拥有民宿23家，带动村民就业255人，村民人均增收5万元。
黄琳琴从事旅游业近20年，从一线员工到文成县旅游公司总经理，对旅游行业的发展和趋势有着自己敏锐的判断和深入研究。2014年，她辞职“下海”，开发并经营起了让川民族村的第一家民宿品牌——悦慢民宿。
由黄琳琴首创推出的畲家“长桌宴”流水席出圈后，黄琳琴在武阳村陆续开发经营悦慢武阳店、野舍武阳等精品民宿。而在文化融合民宿旅游的首选切入点上，黄琳琴依旧是通过有故事的美食——“伯温家宴”来呈现。
“2019年，伯温家宴就接待了四万多人次的团体餐，当地农户种植出来的农产品是供不应求。”黄琳琴对当年盛况记忆尤新。
2022年，绿城物业进驻武阳村，对整村提供环境卫生、智慧安防、绿化养护等民生服务，致力于推进村庄景区化、民宿联合化、产业组织化、治理现代化、服务品牌化。
物业项目经理周海燕带领团队，从提升基础物业服务入手，让村民直观感受到环境变好，管理有效。在村监的协助下，共同完成8名观光车驾驶员培训，保证持证上岗，并督促村两委购买商业保险，将原本闲置的观光车运营起来。“我现在也是观光车司机的一员。”周海燕骄傲说道。
一直以来，除了管理好村庄基础物业，她积极参与乡村运营、助农活动。最近，周海燕还被南田镇聘请为“共富经理人”，她干劲更足了。“我们将武阳村作为共富的一个起点，将村里和镇上特殊优质的农产品销售到市区，从而架起两边需求和供给的桥梁。”周海燕介绍道。
“村民的收入增加，对我们的工作配合度和信任度也高了。”未来的路怎么走，周海燕也有一些自己的思考。
“在基础物业服务持续提升的前提下，开展更丰富的多种运营，实现村民和村集体增收，物业在管理过程中促成营收破零；助农活动保持常态化、区域联动，让各个乡村挖掘自身资源优势，集中力量发展农产品；将武阳村做为绿城业主园区外的户外休闲基地，开展养老旅居、避暑旅居等，丰富绿城业主生活。”
当乡村遇见未来，用点滴规划摸索前行，绿城咨询秉承“绿城经验传播者”的初心，以“强社惠民”、“共同富裕”为导向，共建幸福生活共同体，让乡村更美好，让生活更美好。
