当前社区治理的资源配置与服务供给，通常呈现出“代际倾斜”： 面向“一老一小”的服务体系日益完善，而青年群体在社区生态角色中趋于“缺失”状态，多处于“浅层参与”状态。他们作为社区创新引擎的深层价值尚未被充分激活，更未被视为社区生态中不可或缺的共生力量。

在历经“补硬件、添软件”的基础夯实阶段后，鸣翠合作社逐渐意识到：一个真正完整的、有生命力的社区里不应缺失青年的创造性角色。当基础服务日趋完善，社区生长的内在诉求便自然指向如何将青年的活力、智慧与情感，转变为驱动社区可持续发展生态建设的核心动力。

基于上述的认识，在地运营团队并未急于打造实体空间，而是选择携手合作伙伴自然发生合作社，共同发起“翡翠造梦计划”的运营实践项目。以这片青年人口聚集地为试验田，深入未来科技城的创新脉络，寻访具有潜能的青年灵魂，倾听他们未被言明的梦想与需求——我们所寄望的，不仅是落地一个多元化的场域空间，更是培育一方能让青年善意与才华自然生长、自由交汇的生态土壤。

将理念转化为可持续的生态，需要的不是单点突破，而是一套贯穿定位、培育、运营与资源整合的系统性解法。基于此油然而生的「造梦商店」，并非一个标准的社区商业空间，而是一个以主理人为核心、以社区关系为土壤的成长生态实验。

「造梦商店」超越了传统社区空间的单一功能设定，是一座 “社区策展型IP集合体”。整个空间通过咖啡水吧、主理人展售空间，共享办公空间与社群活动区的有机复合，构建出“空间×策展×学院×社群”四重赋能体，形成既容纳商业行为，也承载情感连接的多元混合型社区场域，旨在让物理空间成为能够持续产生内容、孵化项目、催化关系的“新媒介”。

实现平台与个体的共同生长，才是一个真正可持续的生态。

在地团队结合自然发生合作社运营经验，创新推出“兴趣-商业-专业”的主理人副本支持系统：“兴趣副本” 以低门槛活动激发潜能；“商业副本” 提供产品开发与经营实战支持；“专业副本” 则通过资源对接与深度孵化，助力主理人实现品牌化发展。

平台同步遵循“培育-成长-反哺”的发展节奏：从“轻量采购验证创意”，到“基础运营+自主经营”，再到“社区基金池与模式输出”，推动主理人实现品牌市场化，并形成“平台孵化主理人，主理人反哺社区生态” 的良性闭环。

资源在这里形成“双向流动”，并由此形成一个政府引导、社会参与、商业支撑、居民受益的可持续发展生态。

真正可持续的社区营造，不在于打造一个完美的空间，而在于构建一套能够自我更新、自然生长的生态机制。在翡翠社区的探索中，我们沉淀出一套可复制、可迭代的「绿城咨询 IDEAL」社区青年活力焕新模型。

它不仅是方法的总结，更是绿城咨询对“人与社区如何共同成长”这一命题的系统回应。

「造梦商店」的价值不在于创造了一个成功的空间样本，而在于验证了这套方法的生命力和适应性。

我们见证了融合化阵地如何将冰冷的空间转化为有温度的客厅；见证了成长型生态如何陪伴60余位青年从创意萌芽到独当一面；见证了赋能式治理下“梧桐树下议事会”如何让年轻人真正为社区发声；见证了活化型运营中“树朋友”IP如何成为连接邻里的情感符号；更见证了链接型平台如何让政府、社会与市场资源在社区中自然流动、彼此滋养。

绿城咨询集团期待将这颗“造梦”的种子带到更多社区，以社区生长陪伴者和支持者的身份，与每个社区共同寻找最适合其土壤的培育方式。