成功案例|绿城咨询

管理类咨询案例

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公司类联盟项目类联盟管理咨询

厦门海投物业

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公司于1997年2月成立，是区域内首家具有国家建设部物业管理一级资质的专门从事物业管理企业，全国物业管理百强。合作后，实现薪酬机制动态化、差异化，绩效关联；市拓架构及职责建全；绩效体系的顶层设计与落地实施方案。

山东中建东孚

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公司2017年12月成立，负责近千万平住宅物业、多种商业业态项目的运营管理，业务范围包括资产运营、物业服务、市政绿化三大核心业务，委托方存在企业资源变现能力不足，业务布局分散，后台对业务的支撑脱节等管理痛点。合作期间，清晰企业未来，明确对未来发展方向与发展状态；重构商业模式，将分散在各个业务的优势，重构业务定位和协同关系，形成企业整体优势；构建战略路径，构建未来企业的业务组成，各业务的关键发展举措。

厦门联发物业

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公司1994年成立，管理服务面积近3900万平方米，服务项目114个，物业类型涵盖高档公寓、别墅、写字楼、高等院校、工业园区、文创园。合作期间，通过明确联发物业三三九战略框架，实现了联发物业快速从传统物业服务提供商向平台服务商的转型，内部强化了品质、信息、园区等相关部门，外部提升了市场拓展的能力。合作后，排名从2016年的全国第65位，到2021年的全国第39位，合作成效显著。

厦门建发物业

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公司是建发房产旗下专业从事物业管理的集团公司，物业类型涵盖中高端住宅、商业、医院、写字楼、学校、公园等业态，覆盖物业前期介入、顾问服务、全委管理、资产管理、增值服务等物业项目全生命周期服务，目前业务已覆盖全国超50个城市，服务客户逾16万户。合作期间，通过等人才盘点、入库选拔、入库培养、出库认证等服务内容，一方面打通项目经理人才培养机制应对长期人才培养挑战，另一方面通过集中培训，在短期内提高项目经理能力。

龙岩城发物业

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公司隶属于龙岩城市发展集团，是龙岩市物业管理协会副会长单位、龙岩市环境卫生协会、龙岩市环境卫生协会副会长单位龙岩市新罗区物业行业工会联合会主席单位、福建省物业管理协会会员单位，现阶段公司管理包括住宅、商业、营销中心、公园广场、道路保洁等项目。合作期间，优化组织架构，总部-区域-项目三层组织结构；协助做好公司内部人力资源建设，帮助优化薪酬体系，修编薪酬管理制度；完善甲方的品质服务标准化建设,形成差异化的品质服务标准，强化品控能力。