2025年9月4日-5日，为期2天的《向绿城学运营·物业项目全景运营沙盘班》圆满收官。此次研修赋能由绿城咨询集团服务咨询事业中心主办，来自全国各地30余家物业企业的50余位管理者及项目经理齐聚杭州，共汇绿城，共同解锁项目深度管理进阶密码。
开班仪式由绿城咨询集团服务咨询事业中心执行总经理简阳做欢迎致辞。他表示，绿城服务三十载积淀的运营管理智慧是行业的宝贵财富，期待学员们通过本次沉浸式学习，深入理解运营本质，汲取实战精华，赋能自身企业发展。
绿城咨询集团服务咨询事业中心执行总经理 简阳
本次课程特邀绿城服务集团客户服务中心顾问徐文滨讲师主讲，以“四步模拟+三层递进”为课程架构，系统拆解物业项目运营的全景要点与实战难点，帮助学员构建从理论到实践的全周期项目运营能力。
绿城服务集团客户服务中心顾问 徐文滨
初 探 沙 盘
解析经营逻辑 夯实运营根基
在初创导入阶段，学员们分组组建“物业公司”，设定企业愿景，进核心管理角色，在讲师指引下推演首年运营。通过拆解三大报表、梳理基础逻辑，在帮助学员掌握沙盘机制的同时，也将抽象的经营概念转化为可感知的决策体验，提升了数据敏感性与基础经营分析能力，为后续复杂决策奠定坚实基础。
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动 态 淬 炼
聚焦利润提升 驾驭全周期经营
在经营深化层面，课程引入组织团队建设、业委会决策、设备折旧等真实变量，模拟真实管理场景中的不确定性，让学员在动态环境中权衡取舍、优化策略。通过对净利润的复盘与剖析，系统提升学员们的成本管控意识、利润优化思维和应对突发问题的能力，以长期主义视角规划项目的全周期经营目标。
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战 略 升 维
精益运营突破 赋能高质发展
在战略高阶阶段，课程融入项目竞标、开源策略、营销4R理论等核心内容，组织专项问题突破研讨，引导学员在经营过程中聚焦客户感知、深化情感联结及强调服务责任等领域。强化学员的战略思维、市场洞察与资源整合能力，更助力其跳出单点运营视角，以顶层设计站位推动企业全方位、高质量发展，实现从业务管理到战略运营的关键跨越。
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经过两天的高强度的沙盘实战、智慧碰撞与多维复盘，《物业项目全景运营沙盘班》课程在学员满载收获中圆满结业。
结业仪式上，绿城咨询集团服务运营咨询事业中心执行总经理简阳为各位学员颁发结业证书并提出三点殷切期望：“一是知行合一，实践赋能，将课程理论与方法论系统应用于项目实战，真正实现从认知到行动的跨越；二是力学笃行，精进不休，保持持续学习、不断迭代的理念，夯实服务根基，完善产品体系，构建专业能力；三是同心共济，携手共赢，依托绿联盟平台，与行业同仁协同并进、聚力成长，共同推动物业行业走向高质量、可持续发展。”
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我们始终以开放之姿、共赢之心，持续传播绿城声音，分享绿城经验，助力行业精英应对挑战、捕捉机遇，与全行业共建物业服务长效运营力，共筑高质量发展未来。
